Consolidação da Governança de TI: Uma Jornada de Planejamento e Resultados (PETI/PDTI)

A Secretaria da Fazenda de Pernambuco (SEFAZ-PE) vem fortalecendo sua Governança de Tecnologia da Informação por meio da consolidação dos instrumentos de planejamento estratégico e operacional: o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). O PETI, instituído em 2015, define a estratégia de TI para ciclos de quatro anos, sendo revisado anualmente ou em caso de mudanças na gestão, garantindo alinhamento com os objetivos institucionais. O PDTI, implantado oficialmente desde 2016, é atualizado anualmente com base na formalização e priorização das necessidades pelas diretorias responsáveis. Essa jornada de planejamento contínuo e integrado tem promovido maior eficiência na execução das ações de TI, assegurado o alinhamento estratégico e contribuído para a maturidade da Governança de TI na SEFAZ-PE, refletindo diretamente na melhoria dos serviços prestados à sociedade.

Sem resumo anexado ainda.

Publicado por:
Danielle Campello de Melo Augusto
Atualizado em:
3/3/2026
Órgão responsável:
Secretaria da Fazenda de Pernambuco - SEFAZ - PE
Área responsável:
Gerência Geral de Tecnologia da Informação
Local da Iniciativa:
Pernambuco (PE)
Tema:
Gestão da Tecnologia da Informação
Status do projeto:
Implementado
Custos:
R$
0.00
Data:
12/29/2015
à
30/4/2025
Entrar em contato com o(a) autor(a) da iniciativa
Descrição da iniciativa
A iniciativa consiste na consolidação da Governança de Tecnologia da Informação (TI) na Secretaria da Fazenda de Pernambuco (SEFAZ-PE) por meio da integração entre o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). O PETI define diretrizes estratégicas para ciclos de quatro anos, garantindo alinhamento com os objetivos institucionais, enquanto o PDTI traduz essas diretrizes em ações operacionais, revisadas anualmente para atender às necessidades priorizadas pelas áreas responsáveis. Essa integração assegura coerência, eficiência e transparência na gestão de TI.
Resultados e impactos
1. Alinhamento estratégico entre TI e objetivos institucionais da SEFAZ-PE. 2. Maior eficiência na execução das ações de TI, com redução de retrabalho e otimização de recursos. 3. Fortalecimento da governança, garantindo decisões baseadas em planejamento estruturado. 4. Melhoria na prestação de serviços ao cidadão, com processos mais ágeis e seguros.
Desafios e lições durante a implementação
Desafios Durante a Implementação: • Engajamento das áreas para levantamento e priorização das demandas. • Adaptação cultural à prática de planejamento contínuo e integrado. • Gestão de mudanças frente a alterações na administração ou prioridades governamentais. • Limitações orçamentárias que exigem rigor na priorização das iniciativas. Lições Aprendidas: • A importância de comunicação clara entre áreas para garantir alinhamento. • Necessidade de revisões periódicas para manter os planos atualizados e relevantes. • Valor da participação colaborativa na definição de prioridades. • Planejamento integrado é essencial para reduzir riscos e aumentar previsibilidade.
Condições de sucesso para a implementação
1. Patrocínio da alta gestão, assegurando apoio institucional. 2. Processos bem definidos para elaboração, revisão e acompanhamento dos planos. 3. Ferramentas de gestão que facilitem monitoramento e transparência. 4. Capacitação contínua das equipes envolvidas. 5. Cultura organizacional orientada para planejamento e governança.
Descrição da
solução
Resultados e
impactos
Desafios durante a implementação
Condições de sucesso
A iniciativa consiste na consolidação da Governança de Tecnologia da Informação (TI) na Secretaria da Fazenda de Pernambuco (SEFAZ-PE) por meio da integração entre o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). O PETI define diretrizes estratégicas para ciclos de quatro anos, garantindo alinhamento com os objetivos institucionais, enquanto o PDTI traduz essas diretrizes em ações operacionais, revisadas anualmente para atender às necessidades priorizadas pelas áreas responsáveis. Essa integração assegura coerência, eficiência e transparência na gestão de TI.
1. Alinhamento estratégico entre TI e objetivos institucionais da SEFAZ-PE. 2. Maior eficiência na execução das ações de TI, com redução de retrabalho e otimização de recursos. 3. Fortalecimento da governança, garantindo decisões baseadas em planejamento estruturado. 4. Melhoria na prestação de serviços ao cidadão, com processos mais ágeis e seguros.
Desafios Durante a Implementação: • Engajamento das áreas para levantamento e priorização das demandas. • Adaptação cultural à prática de planejamento contínuo e integrado. • Gestão de mudanças frente a alterações na administração ou prioridades governamentais. • Limitações orçamentárias que exigem rigor na priorização das iniciativas. Lições Aprendidas: • A importância de comunicação clara entre áreas para garantir alinhamento. • Necessidade de revisões periódicas para manter os planos atualizados e relevantes. • Valor da participação colaborativa na definição de prioridades. • Planejamento integrado é essencial para reduzir riscos e aumentar previsibilidade.
1. Patrocínio da alta gestão, assegurando apoio institucional. 2. Processos bem definidos para elaboração, revisão e acompanhamento dos planos. 3. Ferramentas de gestão que facilitem monitoramento e transparência. 4. Capacitação contínua das equipes envolvidas. 5. Cultura organizacional orientada para planejamento e governança.
Anexos
PETI
atualizado em:
3/3/2026
PDTI
atualizado em:
3/3/2026
Mapa Estratégico GGTI
atualizado em:
3/3/2026
PETI
atualizado em:
3/3/2026
PDTI
atualizado em:
3/3/2026
Mapa Estratégico GGTI
atualizado em:
3/3/2026
atualizado em:
3/3/2026
atualizado em:
3/3/2026
atualizado em:
3/3/2026
Sem anexos ainda.
Descrição da solução
Resultados e impactos
Desafios durante a implementação e lições aprendidas
Condições de sucesso para a implementação
A iniciativa consiste na consolidação da Governança de Tecnologia da Informação (TI) na Secretaria da Fazenda de Pernambuco (SEFAZ-PE) por meio da integração entre o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). O PETI define diretrizes estratégicas para ciclos de quatro anos, garantindo alinhamento com os objetivos institucionais, enquanto o PDTI traduz essas diretrizes em ações operacionais, revisadas anualmente para atender às necessidades priorizadas pelas áreas responsáveis. Essa integração assegura coerência, eficiência e transparência na gestão de TI.
1. Alinhamento estratégico entre TI e objetivos institucionais da SEFAZ-PE. 2. Maior eficiência na execução das ações de TI, com redução de retrabalho e otimização de recursos. 3. Fortalecimento da governança, garantindo decisões baseadas em planejamento estruturado. 4. Melhoria na prestação de serviços ao cidadão, com processos mais ágeis e seguros.
Desafios Durante a Implementação: • Engajamento das áreas para levantamento e priorização das demandas. • Adaptação cultural à prática de planejamento contínuo e integrado. • Gestão de mudanças frente a alterações na administração ou prioridades governamentais. • Limitações orçamentárias que exigem rigor na priorização das iniciativas. Lições Aprendidas: • A importância de comunicação clara entre áreas para garantir alinhamento. • Necessidade de revisões periódicas para manter os planos atualizados e relevantes. • Valor da participação colaborativa na definição de prioridades. • Planejamento integrado é essencial para reduzir riscos e aumentar previsibilidade.
1. Patrocínio da alta gestão, assegurando apoio institucional. 2. Processos bem definidos para elaboração, revisão e acompanhamento dos planos. 3. Ferramentas de gestão que facilitem monitoramento e transparência. 4. Capacitação contínua das equipes envolvidas. 5. Cultura organizacional orientada para planejamento e governança.